公司召开2020年年中经营总结分析会

       7月9日，为进一步强化经营管理工作，及时发现和解决公司在经营管理工作中存在的问题，为公司未来的发展寻找新思路新策略，我公司经营层及各部门负责人在集团公司三楼3-2会议室召开了2020年年中经营总结分析会。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理龚俊主持；出席会议的有党委委员、董事、副总经理杨兴武；财务部部长姜鸣；资产管理部部长吴红；体育公司党支部书记、总经理桂敏；党支部委员、副总经理夏静；党支部委员、副总经理姜昊；工会主席张和清及各部门负责人。

       本次会议各部门负责人分别对2020年上半年工作总结、下半年工作计划、工作中遇到的困难及问题依次做了汇报。另外大家也就疫情影响下，合肥体育中心如何突破困境开展新的业态进行了畅谈，提出各项创新举措。在各部门汇报基础上，各分管领导依次发言，对分管部门的汇报进行了意见补充和评价。

       公司总经理桂敏在会上梳理了公司各大业务板块，强调未来发展要找准定位与发力点。在疫情的特殊时期，虽然很多大型活动都受到限制，但不能松懈新客户的开发及老客户的维系工作，同时也要不断加强学习，创新业务类型，为后疫情时期合肥体育中心的有序运营夯实基础。

       集团公司副总经理杨兴武指出合肥体育中心运营想要可持续发展，应将规划引领摆在首位，在疫情影响下更应寻找新思路，提升管理水平，提高站位，力争将合肥体育中心打造成引领合肥体育时尚的新型场馆。

       最后，集团公司总经理龚俊做出总结发言，他指出体育公司作为集团更名后成立以后第一家全资子公司，集团公司寄予厚望，希望大家以更高的热情和更敬业的精神投入到工作中。体育公司各大业务板块的运营要争取掌握头部资源，树立以项目为利润中心的运营模式，做好项目规划预算，要有计划、有目标进行执行，强化成本意识，但也要有效兼顾社会效益，学习借鉴其他成功场馆的运营经验，找到属于自己的发展特色和方向。